然而，最新多个方面数据显示，截至2018年12月19日，2018年全国票房已达到587亿，远超于去年全国总票房的同时，距离600亿的目标也已不远。

  一方面是全年票房在持续增长，一方面又是倒闭影院数量持续不断的增加，看似矛盾的两种现象，反映出来的是行业重新洗牌和权力重新构架的节点已经到来。

  但之后，随着移动网络的发展以及微信支付、支付宝为代表的移动支付崛起，在线购买电影票具备了现实可能。伴随着第三方票务平台掀起的票补浪潮，影院对电影宣发、排片的主导权也在渐渐失去。

  初期，第三方票务平台的便捷性为影院节约了大量的经营成本。但随着影院对第三方平台的依赖程度慢慢的升高，影院逐渐失去了把控市场和用户心理的能力，影院对第三方票务平台的态度渐渐变得复杂起来。

  于是，第二次权力转移的种子在此时开始埋下，而今年票补取消的政策，则让这个种子有了生根发芽的机会。

  随着互联网发展，游戏、直播、短视频都在抢夺观众的娱乐时间，相比起这些碎片化的娱乐方式，去电影院看电影无疑需要更高的时间成本。

  自票补取消通知下达以来，第三方票务平台对电影宣发的主导权渐渐降低，电影宣发的主导权再次向影院回归，不少影院都紧紧抓住这个机会推出专属影院APP。

  这些APP的推出，增加了影院对附近用户的消费倾向把控能力，不少影院慢慢的开始通过专属APP售票，且APP售票金额占总售票金额的比例也呈增长之势。

  也就是说，原本不少通过第三方票务平台购票的用户，正在向影院专属APP转移。

  用户对第三方票务平台的粘性并不会太高，普遍的消费习惯是哪儿便宜去哪儿消费，而影院对所在地区附近的用户有地理上的天然优势。

  以电影票为核心，影院正利用会员、微信群、活动等精细化运营手段，搭建更紧密的联系网。

  无论是第三方票务平台主导影院排片的时代，还是影院根据自家数据分析结果排片的时代，影院排片的方式都是按照预估的影片受欢迎程度排片。

  点映则尝试打破这一逻辑，从某一群体的观影需求出发，反向安排影院排片，最终形成观影行为。

  在之前，小众艺术片在影院排片很低，以致于影院、发行方、观众都有需求得不到满足。而点映的意义就在于，提前把想看的人召集起来，再专门为这些人排片。

  影院的上座率得以保障，观众的需求得到满足，发行方也可以借此机会发酵影片口碑，争取更多排片。

  攒片希望建立一个开放的平台，片方、影院、用户都可以在上面开展活动：版权方可以授权发行，影院可以发布接单标准，用户则可以拼单或众筹得到想要的电影票。

  几年前，第三方票务平台崛起时，电影票的作用还是利用互联网的便利性节省本金、提高效率。而如今，电影票已能连接用户，增加社交属性。

  电影宣发权力的二次转移还在进行当中，是影院利用会员制度重新夺回主导权，还是攒片和点映构建的新模式成为主流，我们不得而知。但很明显的是，从电影票下手来引发整个影视行业的变革，确实是个不错的选择。