文化创意产业园区作为一种产业集群现象和提升产业竞争力的重要方法，是我们研究文化创意产业高质量发展布局的一个至关重要的切入点。本文通过对文化创意产业园区的特征和属性的研究，提出了园区整体规划的一般要求和方法，并对园区的具体模式和园区规划建设的步骤进行了探讨。

  文化产业所从事的是按照工业标准从事生产、再生产、传播和流通文化产品，提供相关服务，能够形成产业价值链的一系列活动。文化产业，是将文化内容作为资源，对其进行收集、整理、创作、加工，转换成满足大家对精神情感、兴趣爱好所需求的产品和服务，从而获得商业利润的行业集群。文化产业概念本身的具有很大的灵活性、兼容性，使得其概念已经更为具体、更为明确地在诸多产业领域延伸，形成对“内容产业”、“版权产业”、“创意产业”的阐释和覆盖，凸现了众多概念所指的核心领域。

  英国创意产业概念有比较完整的内涵和外延[2]，是指“那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业，以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动。创意产业强调的是对知识产权的尊重、保护、开发和利用。

  由于文化产业和创意产业的许多相互交叉和包容，易产生混淆，本身两者之间又密切关联，因而出现了文化创意产业的提法，英文常称为Cultural and Creative Industry。文化创意产业的涵义第一种理解是指文化和创意的产业，“文化”不是“创意”的修饰和限定语；第二种理解是指“文化的”创意产业。由于文化的定义有广义和狭义之分，广义的文化概念无所不包容，因此，两者没有本质的区别。

  文化创意产业是知识密集型的新兴起的产业，是创意产业中以文化资源为主来从事文化商品生产的那部分，也是文化产业中以创意要素起核心或主导作用的部分，是文化产业和创意产业的交集[3]。它广泛包括文化艺术，如表演艺术与视觉艺术;设计，如服装设计、广告设计、建筑规划设计、软件设计等；媒体，如电视、广播、网络与移动通讯；娱乐，如电影、动画、在线游戏等；出版，如书籍出版、音乐、数字读物等。文化创意产业处于产业链、价值链的高端，是跨越多个行业、渗透诸多领域的产业。

  突出产出属性——版权产业：按照国际通行的定义是指与创作、传播、复制、发行文学艺术和科学作品相关领域，或是说与知识产权密切关联的产业，具体包括商业艺术、创意艺术、电影音乐、多媒体、软件、数据处理等。

  文化创意产业园区是一种产业集群现象，表现出独有的产业特征、经济特征、文化特征、艺术特征、技术特征、资源特征、市场特征和管理特征，是提升产业竞争力的重要方法。主要体现为三种类型：产业园、产业区和产业基地。

  所谓产业集群，是指经营同一种产业的企业群体通过地域关联、功能关联或目标关联，形成在地理上的集中，它既包括同一类企业集聚，也包括其上下游产业链和相关支持性服务行业的集聚。产业集群能够最终靠中小企业间彼此竞争、相互学习、模仿和产业相关联等效应，包括示范、推广和带动效应来提高产业效率和企业的经济效益。由于产业链的存在能大大的提升区域的专业化分工程度，降低从新产品研究开发、原材料采购、生产加工、销售流通等所有的环节必须付出的交易成本。

  产业园、产业区和产业基地在概念上有所区别。一般来说，产业园相对产业区更为完整封闭，有明确的管理主体，有清楚的地域边界，经过系统的规划，有一定的入园门槛，园内各种组织功能齐全，自成一体。产业区是依靠地域或经营特色自然形成的一片开放空间，地界模糊，管理松散，行政干预少，包容度大。产业基地是指针对某一单一产品和服务集中开发的空间，它不强调产业链的完整性，一般着重孵化功能。

  园、区、基地的共同点在本质上来说都属于产业集群，产业园的发展模式是自上而下型，建设是有计划、可控制和高度组织化的，它有独立的园区管委会和各种职能机构，由政府或某个管理公司从事专门的管理维护，自成小王国。经济区的发展模式则是自下而上型，实际上，自然区的设立也是有组织、有计划的政府行为，例如在城市布局中，规划某街区的商业或居住属性，交通网点的布局等。虽然在规划时对于某个区的可能形成的产业格局不甚明朗，却为一些自然发展的产业预留了空间。无论园、区、基地，政府的参与和规划的前瞻性都是十分必要的。

  园、区、基地的不同之处可以从几方面来归纳：一是形成过程，园的形成带有强烈的目的性，有明确的产业类型和生产品种发展趋势，事先划定好了地界，形成规模较快；而区的范围较大，不受限制地扩展产品和地界，有时需要缓慢的自然发展过程；基地的形成强调专业性，表现为很强的集中性。二是管理模式，园的管理有高度的独立性和规范性；区是在常规性的市政管理下操作的，入区的企业和个人有较大的自由度，区的管理大多数表现在政策调控上；基地以企业的自我管理为主。三是规模，园的规模有限；区的规模可以灵活变化，可大可小，可放可收；基地的建设不求规模，但以专业化发展为主要目标；四是功能，园的功能主要是生产性的单一功能，区可以是生产、生活、旅游、娱乐多功能的社会圈，基地通常注重对产业链中的某一环节做深做透。

  埃森哲研究的业务模式认为，标准的业务模式实际包括三个部分：价值的来源（即客户）、提供的价值（即产品）、提供价值的方式（如何提供）。

  在此基础上，文化创意产业园区可以界定为五类定位模式：创作型文化创意园区、消费型文化创意产业园区、复合型文化创意产业园区、都市型文化创意产业园区、原生态型文化创意产业园区。

  创作型园区的特点是设计制作生产性的，具备研发、投资、孵化、制作、培训、交易等功能。通过传播输出文化创意产品，承接和提供服务项目来提升园区的价值。创作型一般是指产品的无形特征对产品的价值影响特别大、客户购买决策复杂。

  消费型园区是指提供特色场所，通过展示、服务吸引花钱的那群人参与消费。文化创意消费品一般是指消费者日常所大量重复购买、使用的产品和服务，具有较高的审美取向和娱乐功能。消费型园区是由客户的价值来源来决定提供价值的内容和方式。

  城市的发展过程是一个品牌形成过程，城市的特色就在于它的品牌特色，包括城市品牌、产业品牌、产品品牌。城市品牌往往和该市的某个区域紧密相连，通常是以点带面，带来城市繁荣。城市繁荣包括经济繁荣和文化繁荣，创意产业是给城市带来经济和文化双重繁荣的最理想的产业，因而世界许多城市都在争做“创意之都”。所谓创意之都是依赖创意带来城市繁荣的大都会。当然，并不是所有城市都能成为创意之都，也没有必要自己套上这一冠冕。

  由于创意之都的特点，易于形成产业聚集，产生一些自然的“区”和规划的“园”。而园区的建设就是一个城市创新的举措，给城市注入新的生命力，园区在城市发展中的具备极其重大的意义，是区域发展策略的重要组成部分。园区的崛起会给城市带来局部注意力经济，从而带动整个城市发展和繁荣。有些大城市通过建设创意产业园区和产业聚集，逐步将城市转变成创意之都。

  文化创意产业园区作为产业的集聚区，既有一般产业园区的共同特征，又有其区别于其他园区的特点，归纳起来可以从八个方面分别论述。下面我们将从产业特征、经济特征、文化特征、艺术特征、技术特征、资源特征、市场特征和管理特征这八个方面分别对文化创意产业园区的特征进行阐述。

  文化创意产业属于第三产业之上的跨产业，产业文化化和文化产业化最核心的部分还是产业。文化创意产业园区必须有突出的产业特征。表现为配套的企业，专业的从业人员，独特的产品，完整的产业链、价值链。产业宏观上总体有明确的投入、产出，较低的能耗，较高的投入，较高的产出，较高的利润。

  文化创意产业园区是从事经济活动的平台，它必须为从事文化生产提供配套体系，为文化商品交换疏通渠道，为文化产品实现价值开拓消费市场，使资本投其所好，使人才用尽所能，使产品多样化，标准国际化，规模最大化，成本最低化，品牌最佳化，市场全球化。

  文化市场是指在文化商品、文化服务以及文化资源交换过程中所反映的文化生产者、文化经营者和文化消费者之间各种经济关系的总和。文化创意产业园区一般形成一个完整的产业链，包含了产品的上游和下游，提供了市场主体、客体、交易设施、内在机制、市场规则等完备系统，开发出良好的市场环境。

  在园区规划过程中，要形成切实可行的规划方案，要掌握科学合理的规划方法，有效提升规划效率。

  首先，要形成园区战略定位，一定要进行战略分析和竞争性分析。战略分析和竞争性分析常用的方法为“SWOT分析法”，通过对园区进行SWOT分析，从而提炼出与园区建设相关的生态环境中，对我们战略制定和实施起实际作用的机会和威胁；同时，总结出园区建设在某一细分市场中的强势和弱势。无论强势、弱势、机会，还是威胁，都是确定园区战略定位的基础。

  另外，在对园区建设所处的生态环境进行宏观环境分析时，还能够使用“PEST分析法”，这是一种宏观环境的指向性分析法，依据于国家对未来政治、经济、社会/文化与科技的相关宏观规划与发展远大目标为基础参照，寻求发展机会与市场空间的前瞻性分析方法。

  通过上述科学方法的运用，能够找到园区的战略定位，形成可持续的发展规划。从而在基础上，找到园区适宜的运营策略以及文化内容等相关发展策略，形成园区独有的运作模式，从而顺利的在大环境中寻找生存和发展的空间，顺应时代潮流的同时具有一定的超前意识，为文化产品的后续运营提供便利条件。

  根据以上对文化创意产业园区的基本要素和一般要求的分析，参照《创意经济》的基本理论，对这类产业园区的评估着重体现在对人才、资本和地域资源方面。由于创意产业的3T理论强调的是艺术天分、技术上的含金量和多元包容，创意产业的定义中突出个人的创造力、技能和天分，重视的是知识产权，人的因素永远是第一位的，无论艺术天赋和技术才华，都是积存于人的头脑中的。对于人，特别是创意人的评测，是首要的；其次是人的组合，也就是团队，是否囊括了艺术、技术和管理人才，关键的是相互的包容度，团队是否为最优化的组合；再是项目的评估，项目能否给园区发展起到促进作用。根据收集的评估信息进行数据分析，针对报告的对象写出报告，说明评估情况和评估结果。

  园区中的项目能够最终靠对资质、立项两个层面做评估。资质评估需要对项目的领军人和企业的资质一起进行评估。

  4、专业经历的延续性。在一个项目团队组合中，几个主要核心成员首先必须有相应的资质，还必须有共同的组合基因。例如影视项目，有资质的投资方（制片人）、有资质的指挥（导演）和有资质的执行方（制片主任）缺一不可，他们还必须有共同的理念和相互的包容。

  项目团队组合：一切项目的成败取决于项目的执行团队，一个人才优化组合的团队。领导小组成员的专业背景、成功业绩和独特的感召力构成了每个成员的资质，成员之间的同质互补和相互包容决定了团队的优化程度。团队的构成和组合方式直接影响到投资人的决策。

  项目的可行性：有了好的创意和理念，还必须有实现的可能性和基本保障。评估一个项目是否可行，要从环境、条件、时间、资金、人员、实施方法和具体步骤等方面加以充分的科学论证，提出完整的方案和具体的时间表。项目的重点和难点要清晰，突破难点的关键要素和可选方案要齐备。可行性报告是为了减小企业的投资风险和错误成本，提高决策的成功率。返回搜狐，查看更加多